製品導入

1個 PPマグカップ BPAフリー 中国からの卸売

【素晴らしいギフトアイデア】➜ お子様、娘さん、または大切な人へのサプライズに、このウォーターボトルを学校、スポーツ、トレーニング、キャンプ、その他のアクティビティに持っていきましょう。お子様がいつでも水分補給して、より健康に成長できるようにしましょう。

【食品グレードの素材】➜ BPAフリー、非毒性の食品グレードの素材、環境に優しく、飲んでも安全です。当社の品質と比類のないカスタマーサービスにより、当社はプレミアムプラスチックウォーターボトルの唯一の選択肢となっています。

製品パラメータ（仕様）

商品番号: 1個 PPマグカップ BPAフリー 中国からの卸売
材質: BPAを含まないPP
特徴: 簡潔、便利、クリーン、折りたたみ可能
色: 赤、黒、青、カスタマイズも可能です。
ロゴ: OEM。顧客の要望に応じて。
パッケージ: OPPバッグ(相談可能)
支払い: T/T - 30% の保証金、70% の残額は B/L のコピーで支払います。
一覧信用状（協議可能）
納期：サンプル確認後約30日
サンプル時間：15日
その他：世界規模のOEMサービス。
クライアントのデザインを歓迎します

製品の機能と用途

PPマグカップ1個 BPAフリー 卸売

取り外し可能なストレーナー

水道水は味気なく退屈ですが、このストレーナー/フィルターを使えばボトルにフルーツやお茶を入れることができ、口が広いので氷も十分に入ります。

実用的なデザイン

軽量で耐久性のあるキャリーリングを備えているため、ボトルを簡単に持ち運ぶことができます。 また、安全なロックを押すだけで、片手でフリップトップの蓋が解除されます。

生産詳細

スタイリッシュなデザインと持ち運びが簡単

本体はマットな素材で作られており、スタイリッシュで美しいです。

キャリーリングのおかげで、ランニング、ジョギング、スポーツ、旅行中に簡単に持ち運ぶことができます。

片手操作

Autospout の蓋にはポップアップ式の注ぎ口が付いているので、手元の作業から目を離す必要はありません。

製品認定

2016年にセラーユニオングループの一員として設立されました。主にドル商品と一般商品を扱っており、15年以上の急速な発展を経て、現在グリーンタイムの年間売上高は3,000万米ドルを超え、5000以上の中国工場と120カ国以上からの500の国際顧客との強固な関係を築き上げています。5000平方メートルを超える新しいショールームには、一度に50000点以上の商品が展示され、毎日100点の商品が更新されています。寧波港に8000平方メートル、そして5000平方メートルの倉庫を所有しています。 Yiwu2019年にはグループ全体で1000人以上が働いており、寧波市で最大規模の貿易グループの一つです。

配送とサービスの提供

FAQ

Q1：サンプルをもらうことはできますか？

はい、一部のサンプルは無料ですが、その他のサンプルには多少の料金がかかる場合がありますので、弊社の営業担当にご確認ください。

ただし、運賃は徴収され、注文すれば返金されます。

Q2: 配達時間はどれくらいですか?

通常、前払い金を受領してから10〜20日かかります。具体的な配達時間は、ご注文の商品と数量によって異なります。

Q3: 他のサプライヤーからではなく、当社から購入する必要があるのはなぜですか?

1. 低い最小注文数量: プロモーションビジネスに最適です。

2.OEM 対応: ご要望に応じてあらゆるデザインを製作します。

3. 良いサービス: 顧客を友人として扱います。

4.高品質: 厳格な品質管理システム。

5.迅速で安価な配送：fからの競争力のある割引

Q4: 製品は食品に接触しても安全ですか?

当社の材料は 100% 環境に優しいバージン素材です。FDA、HACCP、GMP、GFSI、ISO9001、ISO9000、ISO14000、ISO18000、ISO22000 などの認証を取得しています。

Q5：障害に対処するには？

1、当社のシリコン製品は厳格な品質管理のもとで生産されています

システムと不良率は0.2%未満になります。

2、保証期間中、少量の新規注文の場合は新しい商品をお送りします。不良品の場合は修理して再送するか、実際の状況に応じて再リコールを含む解決策を話し合うことができます。

Q6: 支払い条件は何ですか?

T/T（30%を前金として、残りの70%をB/Lのコピーと引き換えに）、一覧払いL/Cを受け付けています。 Alibaba エスクローおよびその他の支払い条件。

最新ニュース

当グループは年次作業会議を開催しました

日付: 2016-02-26 履歴: 1612

As the proverb goes, “The whole year’s work depends on a good start in spring.” On February 20th, the first weekend after our Chinese New Year, our group held the 2015-2016 annual working meeting in NINGBO SHANGRI-LA HOTEL. At that afternoon, nearly one thousand colleagues from Ningbo Operation Center, Yiwu Operation Center, Shantou Office and Guangzhou office of Sellers Union, Global Union, Union Source, Union Vision, Union Chance, Union Deal, Union Supply and Port to Port Logistics got together in Ningbo to have their annual working meeting in eight different meeting rooms. During the meeting, president Patrick Xu went to different meeting venues and listened to some general manager’s annual working report.

各支社の年次業務会議の議題には、総経理の2015年度業務報告、優秀従業員および昇進対象者の発表、2016年の各部門の業務目標および業績評価の発表、インセンティブプログラムおよび評価プログラムの明記、および各部門の責任者全員との業務責任文書の調印などが含まれます。

これらの会議では、各支社のゼネラルマネージャーが業務上の重要事項を発表しました。新規市場、新規顧客、リスク管理、チーム構築は、2016 年の各支社の共通キーワードでした。同時に、各支社はそれぞれ来年に向けた適切な方法と解決策を提示しました。

Sellers Union: they would exploit the potential value of old customers and strengthen the exploration of new customers especially customers from emerging markets; stick to the professional product position and enhance the interaction with suppliers; continue to carry out export services and expand the efforts on them; enhance the communication and cooperation and improve the working ability of the sales department; Increase the promotion of “seller union on line”.

グローバルユニオン：専門的な製品モデルの開発を加速し、一部の専門分野を強化して競争力を向上させ、事業運営を大幅に拡大し、市場の潜在力を持続的に活用し、一人当たりの利益の向上に重点を置き、チーム構築を強化してチームワークのレベルをさらに高めます。

連合源：北米とアフリカ市場の開拓を強化し、積極的に出向き、顧客訪問を強化し、顧客のニーズを知り、主要顧客のコアビジネスを把握し、特に主要顧客と一部の高リスク国からのリスクに対するリスク管理を強化し、輸出越境電子商取引のレベルを向上させ、越境電子商取引の業務ラインを拡大し、商品の供給を拡大し、海外倉庫の建設を着実に改善し、「長翔システム」を全面的に活用し、ビジネスの情報化レベルを向上させ、優れたものを選択して劣るものを排除するというルールを全面的に堅持し、個人収入を向上させます。

ライエイング：コア顧客とコア事業を強化し、資源配分を最適化し、新興事業と新製品の割合を高め、オンラインとオフラインのプラットフォームを継続的に強化し、大手スーパーマーケットの顧客を導入し、専門的で特別なプロジェクトを開拓し、従業員の専門スキルと総合的な品質を向上させ、小規模チームの高効率を活用して会社全体の発展を向上させます。

ユニオンチャンス：既存顧客の潜在的価値を活用し、新規大口顧客の開拓を重視し、リスク管理能力を向上させ、組織構造をさらに最適化し、「大企業のように考え、中小企業のように動く」という独自の文化を提唱します。

組合協定：組織構造を最適化し、新しい市場と新しい顧客を積極的に開拓します。「長祥システム」の使用を増やして作業効率を向上させます。インセンティブ制度を最適化し、「苦労なくして大きな利益なし」を提唱します。社内コミュニケーションを改善し、すべての部門間の学習交流を強化して専門スキルを向上させます。良好な職場環境を維持し、従業員の幸福を向上させます。

Union Supply: 元の事業規模を拡大してより多くの新規顧客を開拓し、リスク管理能力を強化し、プラットフォーム管理システムを統合してUnion Supplyのサービスを向上させ、給与構造を最適化して従業員の優秀さを奨励します。

港から港までの物流：顧客により良いサービスを提供するために、トップチームの育成と人員の総合力の向上に重点を置き、利用可能なリソースと新しいリソースを最大限に活用し、新規顧客の開拓を加速してビジネスパフォーマンスを最大化します。

After 18 years’ struggling, Sellers Union Group had already been stronger and more stable. In 2016, all members of Sellers Union Group would keep on moving to make this Group bigger, stronger and better. They would keep on writing their new and great chapter.